靈活運(yùn)用出色的銷(xiāo)售市場(chǎng)資源將物業(yè)公司單核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè).高效率的服務(wù)提供商，是減少物業(yè)公司成本費(fèi).提升 公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力的合理方法。殊不知此外，保潔外包也有四項(xiàng)非常容易被招標(biāo)方忽略的優(yōu)點(diǎn)。

1.伴隨房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理要求規(guī)范也越來(lái)越來(lái)高。物業(yè)公司要達(dá)到多種服務(wù)項(xiàng)目必須 ，必定要選用各種專(zhuān)業(yè)工作人員及機(jī)器設(shè)備。但單一一家公司的工作量相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠，這將大大增加物業(yè)公司的管理成本。專(zhuān)業(yè)的保潔服務(wù)公司都有著比物業(yè)公司更合理的自然資源和機(jī)構(gòu)。根據(jù)承包較多服務(wù)外包，能夠根據(jù)規(guī)?；瘉?lái)得到比單獨(dú)公司高得多的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)公司根據(jù)聘用專(zhuān)業(yè)公司來(lái)保證服務(wù)項(xiàng)目，能夠完成比較大的價(jià)錢(qián)特惠，并能節(jié)約巨大的人事部門(mén)花費(fèi)，如學(xué)習(xí)培訓(xùn).內(nèi)部期間費(fèi)用。從現(xiàn)在已推行保潔外包的企業(yè)外包前后左右的學(xué)費(fèi)比照看來(lái)，絕大多數(shù)公司在推行保潔服務(wù)外包服務(wù)后，期間費(fèi)用都是有了較急劇的降低。

2.專(zhuān)業(yè)清理服務(wù)業(yè)早已過(guò)幾十年的發(fā)展，已然產(chǎn)生一條詳細(xì)的職責(zé)分工清單的全產(chǎn)業(yè)鏈，集聚了巨大的專(zhuān)業(yè)從業(yè)者。保潔服務(wù)外包服務(wù)，推動(dòng)了物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性的提升 ，尤其在專(zhuān)業(yè)保潔服務(wù)業(yè)務(wù)層面，如晶向解決.石材翻新.地毯清潔，保潔服務(wù)公司更能反映出專(zhuān)業(yè)性。專(zhuān)業(yè)清潔服務(wù)公司因?yàn)槠浔嵎?wù)團(tuán)隊(duì)總數(shù)諸多，在工作人員的配制層面，比一家物業(yè)公司擁有更高的優(yōu)點(diǎn)。尤其是對(duì)于新項(xiàng)目保潔開(kāi)荒等時(shí)間緊任何重的工作，保潔服務(wù)公司能夠調(diào)村委會(huì)大量的員工開(kāi)展短期內(nèi)的大型清理，而這一點(diǎn)在保潔服務(wù)自管的公司里，則比較艱難。

3. 因?yàn)楸嵎?wù)工作中的特性，決策其是個(gè)制造業(yè)的領(lǐng)域。清潔員總數(shù)一般占到物業(yè)公司總數(shù)的25—30%上下，對(duì)這一部分工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn).管理方法，是要付出很多的資源。與此同時(shí)因?yàn)閱T工總數(shù)提升，也會(huì)產(chǎn)生管理方法難度系數(shù)的提升。物業(yè)公司根據(jù)將外包服務(wù)能夠迅速?gòu)膹?fù)雜的專(zhuān)業(yè)化事務(wù)管理中擺脫出去，變成 物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的策劃者.監(jiān)管人和實(shí)施者。機(jī)構(gòu)和貫徹落實(shí)專(zhuān)業(yè)資源為小區(qū)業(yè)主給予服務(wù)項(xiàng)目，那樣公司的職責(zé)越來(lái)越更單一，組織架構(gòu)越來(lái)越更簡(jiǎn)單化，定編大幅度減縮，從業(yè)者更專(zhuān)業(yè)根據(jù)此次調(diào)查保潔服務(wù)外包服務(wù)的公司，新項(xiàng)目底層的管理者在能力上更為偏重于專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的管理方法融洽，而保潔服務(wù)自管的新項(xiàng)目，底層管理者除業(yè)務(wù)監(jiān)管外，還需承擔(dān)許多日常別的事情的管理方法。

4.單核心業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)外包能推動(dòng)物業(yè)公司集中化比較有限的自然資源和能力，致力于本身關(guān)鍵業(yè)務(wù)。保潔服務(wù)業(yè)務(wù)因非常容易被效仿和取代，不可以變成 物業(yè)管理服務(wù)公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，將該類(lèi)單核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行，物業(yè)公司就可以集中注意力完成對(duì)業(yè)務(wù)步驟，人員配備的融合，加強(qiáng)顧客服務(wù)工作中，提升 核心競(jìng)爭(zhēng)力，維持物業(yè)管理的不斷和平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)。